巴黎氣候協議的上路，宣示邁向「低碳經濟」的旅程確立。即使川普宣布退出，各國領袖仍不改初衷，致力建構一個淨零碳排放系統。當全球議題聚焦在環境永續，當企業真實意識到氣候變遷下的社會責任，代表企業自主為環境負責的時代，正式來臨！

火辣辣的太陽，斤斤計較的台灣供電警戒線，台灣的能源轉型愈來愈急迫。
事實上，在2016年底歷史性的巴黎氣候協議生效後，要將全球升溫控制在只比工業革命前高2℃之內，以降低極端氣候風險；減少溫室氣體排放，增加極端氣候調適力；以及推動綠色融資。三大目標，已經從國際協議，走入各國國境，在各個企業長出綠色生命線。

「即使川普說要退出，最快也是2020年，」安侯永續發展顧問公司董事總經理黃正忠提醒，「而且，他說得很明確，不排除再加入。」

2017年「天下CSR企業公民獎」100強榜單也發現，大型企業前十強在「環境永續」構面的得分超過平均總分者，就有台達電子、第一金控、聯華電子、華碩電腦、國泰金控等五強，「綠色」已成為今年上榜企業的重要基因。多位專家指出，巴黎協議宣告邁向「低碳經濟」的旅程確立。企業想要生存，不能只關注財務績效，新的競爭關鍵是「永續績效」。落實到企業日常，由於化石能源（煤炭、石油等天然資源）會產生大量的二氧化碳，造成氣候暖化，「能源轉型」、「資源減用」與「碳價成本化」是企業的三大挑戰。

挑戰1 能源轉型：由上而下，一同轉綠
在今年「天下CSR企業公民獎」榜單上，蟬聯兩屆冠軍的台達電，是公認能源轉型成功的案例。
BSI英國標準協會台灣分公司總經理蒲樹盛觀察，台達電不僅做到對內的績效、管理層次，對供應鏈的水資源、能源管理也很完善，「不只是做好，且一直創新。」
早在巴黎協議之前，台達電就率先自主管理。過去五年，台達電已達到減碳50％的目標。
目前台達電在全球有24棟綠建築，其中12棟是綠色廠房。
今年上半年，台達電宣布組織重組，分為「電源及零組件」、「自動化」與「基礎設施」三塊。後兩大區塊中，綠建築、綠色電梯、電動車、智慧電網都是對應市場需求的重要趨勢。

台達電發言人周志宏舉例，桃園三廠的綠色電梯安裝「能源回收系統」，當電梯負載重量愈重，回收電力愈多，破除了爬樓梯才可節能的迷思，「廠區同仁都養成默契，在下樓時盡量把電梯塞滿，以賺取更多的回收電力，」這套電梯能源回收系統，已寫進綠建築規範，主導了國內政策。
台達美洲區總部新大樓是「淨零耗能」（Net-Zero）的綠建築。太陽能發電每年可貢獻超過100萬度的綠色電力，除了自用，還相當近百戶住家的一年用電；用水則來自雨水回收系統，容量達63萬公升，滿水時可澆灌園區植被兩個月。
這些節能「實績」，都成為基礎設施事業群最好的活廣告。「減碳是不得不的趨勢，綠色產業跟生活接地氣，就是尋找未來的出路，」台達電執行長鄭平指出。

在大型企業前十強榜單中，共入榜了玉山、第一、富邦、國泰四家金控，近年來，已在金融市場提供各式綠色經濟服務，發展出綠色貸款、綠色債券等多種金融商品。

國泰、玉山金控都已簽署赤道原則；第一金控也參酌赤道原則，對貸款人提出社會責任要求，貸款人必須在環境社會面有具體落實作為，若借款戶在環境保護、企業誠信經營和社會責任等授信審核條件未達標準，將收回貸款。今年，第一銀行更成立了「綠色金融委員會」，持續朝綠色融資、綠色投資等方向前進。綠色經濟蓬勃發展，顯示金融業的CSR，不僅著墨於自家企業內部，擴及外部的商品、投資，也都得承擔社會責任。

挑戰2 資源減用：打造「從搖籃到搖籃」的循環經濟模式
巴黎氣候協議的另一個重點，是極端氣候的調適。因為即使訂出保命線，全球升溫已成必然。
「企業應學習因應氣候變遷可能造成的損害，並先擬定行動方針，找尋在氣候變化造成能源短缺的狀況下，可繼續生存的新科技，」資誠永續發展服務公司執行董事李宜樺指出另一個重點。
事實上，台灣企業早已受極端氣候影響甚深。
四年前因廢水污染事件引起社會矚目的日月光半導體，其實早在2009年莫拉克颱風時，就已高度關注水的議題。
日月光高雄廠資深副總周光春回憶，當時楠梓加工區長達九天無自來水。對於需大量用水的半導體業來說，缺水將使生產線停擺，因而產生興建「中水回收廠」的計劃。所謂中水，就是回收製程用的水。目前，日月光已幾乎能做到百分百回收。從廠區收集而來的進流水，依序流入回收廠的每一層樓，進行進流水的各個淨化關卡。從pH調整池、生物沉澱池到多層過濾器，去除體積相對大的懸浮固體物。走上最高的六樓，是回收流程的最後一站，迎「耳」而來的是轟隆作響的機器運轉聲，眼前矗立著數十支放大版的濾水器。這裡利用RO逆滲透膜去除水中有機物等物質，將水質純化到製程可使用。

台北大學自然資源與環境管理研究所所長李育明說，日月光新入選道瓊永續指數（DJSI）成分股，表示在環境構面已有績效。周光春表示，過濾後回收再使用，一來可節省自來水用量，二來能減少工廠放流水量，另外還能穩定放流水水質，避免造成污染。日月光的中水回收廠每天可回收9500噸再生水。兩年多來，成功產水500萬噸，相當於2000座標準游泳池的水量；總節水量達1800萬噸，等於7200座泳池水量。不只是回收中水，日月光高雄廠在2015年，首次完成大規模的碳排放量盤查，其最高等級的「範疇三」盤查，範圍包括員工通勤、商務旅行、公司採購上游廠商商品的碳排放量等。周光春笑說，高雄上班族以機車通勤居多，為了降低碳排，他改搭捷運上班。

在節水上成就斐然的，還有今年大型企業組中進步九名的遠東新世紀。遠東新採用「無水染整」，幾乎可以100％節水、並省下35％化學染料。除了水，回收材料也成為企業關鍵的議題。今年在大型企業組拿下第六名、較去年大幅進步的華碩電腦，去年成為全球首間取得「零廢棄物填埋驗證」的消費性電子廠。透過廢棄物管理及資源回收再利用，減少清運成本，並由「從搖籃到墳墓」的線性經濟，延伸至「從搖籃到搖籃」的循環經濟模式。華碩的CSR報告書指出，透過分類管理、計算公式，將研發物料、廢品、包材與員工生活垃圾，盡可能回收再利用，例如測試整修二手電子產品，延長使用時間或使其進入另一個生命週期，降低焚化或掩埋廢棄物。

挑戰3 碳價成本化：「減碳」成為企業共識
巴黎氣候協議成為國際共識後，國際間展開碳定價，正成為台灣廠商不能不面對的議題。每年由各國政府統籌，盤查出碳的排放總量，藉此規範隔年排放量。如果企業超過，就必須跟別人購買。蘋果、微軟等大廠將「減碳」列為重要目標，正為台灣供應鏈帶來翻天覆地的影響。沒有工廠的微軟，已將「碳」列為損益表上額外支付的成本。根據微軟CSR報告書，微軟從2012年實施內部碳價制度。每個國家分公司總經理，每年必須計算分公司排放的碳量，乘上公司指定價格，除了獲利上繳，還得另外上繳一筆碳費。透過強制費用，達到減碳效果。其意義，是教育企業裡所有人減碳的重要性。
目前，台灣的「溫室氣體減量及管理法」已施行，替企業訂下減碳目標。但由金管會負責的台灣碳交易市場，目前尚無細節。
黃正忠直言，全球已有40國實施碳交易，台商一定會面對這個議題。中國大陸已有九個碳交易所，今年下半，大陸全國碳交易系統即將實施，首波針對重工業，例如鋼鐵、造紙等產業。未來的碳只會愈來愈貴？黃正忠指出，法國在2014年的法定碳價為30歐元，每一年逐步調整，預計2030年將漲至100歐元。李宜樺建議，企業除了進行碳盤查工作，也應逐步建立減碳目標。大型企業更須致力於輔導供應鏈，帶動整體產業發展。

CSR新關鍵：不只是慈善，要回應在地需求
邁入第11年的「天下CSR企業公民獎」，同步檢驗公司治理、企業承諾、社會參與、環境永續四大構面，加上必須連續三年獲利，是台灣指標最全面的CSR獎項。除了回應環境永續的趨勢，今年榜單也看出，愈能回應「在地需求」的企業，愈受評審青睞。
在外商企業組，首次奪冠的台灣賓士，不只關注公司的業務成長，近年更新增保育台灣原生樹種的「福爾摩沙森林」、弱勢青少年籃球週末班的項目。台灣賓士對於員工職涯發展的重視，也令人印象深刻。台灣賓士打造員工的個人發展計劃，如果意願，員工也可以請調到德國總部、區域總部去工作。目前台灣賓士的員工留任率，高達92％。
清華大學科管院兼任教授許朱勝說，現在愈來愈多企業派台灣員工到海外，這對台灣人才來說，是能成長的好事，也可以帶領台灣企業往上發展。

中堅企業組第五名的研揚科技，其子公司醫揚科技首度參賽，便獲得小巨人組第二名。創辦人莊永順與太太一起支持技職教育，累計捐款三億元給台科大。莊永順持續關注漸凍症等相關領域，在社會參與構面獲得高分。經濟部中小企業處處長吳明機說，「醫揚科技從工業電腦產業進入醫療領域，更注重對人、對社會的責任。」

黃正忠觀察，CSR（企業社會責任）的觀念與時俱進，已不光只是慈善，更成為「同時具備商業、創新、風險管理的策略。」他建議，每年評選有如健檢，企業能藉此了解其他企業的狀態，也可用來診斷自家公司的營運體質、落差的方向，以擬定下一步的行動方案。

全文詳情請見資料來源
資料來源：天下雜誌
參考網站：http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5084481
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